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   东莞ERP系统的形成

东莞ERP系统MRP方法的出现,在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用但随着MRP应用的不断扩展,MRP方法也逐渐显现出它的一些不足。MRP仅给出了物料的需求计划,并没有考虑实际的生产能力是否可以完成这些计划,若当生产能力不足时,这些物料需求计划仅仅是纸上的计划,无法真正实施完成,从而也就失去了MRP的意义。针对这种不足,许多的管理专家及现场管理人员认识到,物料计划必须与工厂的生产能力相结合,与生产能力相平衡,这样的计划才是可行的。20世纪70年代初期,能力管理(CapacityManagement)概念被提了出来。东莞ERP系统首先,人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引到物料的范畴,作为广义的物料参与计划的运行,其次,给每一个工作中心制定一个能力的标准。这个标准即是某一个工作中心每天可以工作的小时数,然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否与现有的工作中心能力相匹配,若不能匹配则再调整计划以使其达到平衡,从而保证作出的计划是可执行的除了上面说的工作中心以外,在实际的生产过程中,有时工具也是至关重要的,有些作业必须借助一些专门的工具才能完成,所以工具也必须纳入到广义物料中加以处理。此外还有“参考”,当人们在生产某一订单产品时,有时会有一些特别的附加要求,这些附加要求通常会以变更联络书和特别注意事项的形式出现,这些参考有时也是必须的,故参考也必须作形成。

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